“一老一小”臆测着家庭幸福、社会和洽。年青父母要上班，孩子谁来带？父母渐老，当年活命谁来帮？连年来，一些场地的幼儿园初始探索转型，“老幼共托”模式应时而生，成为料理“一老一小”照护艰辛的新决策。

在一些幼儿园里，老的带着小的，小的陪着老的，黄发垂髫，欢然自乐。这么的场景看着有些反差，细思也合理。刻下，托幼行业正阅历转型，幼儿园生源减少，靠近招生难、空教室多等问题，2023年，宇宙约关闭了1.48万所幼儿园。与此同期，养老则是一派蓝海。我国当今需要的照看型床位数目为650万张支配，本色数目在300万张支配，缺口很大。

莫得东谈主不祥支配变化，必须走在变化之前。不错说，台湾SWAG部分幼儿园实时更换赛谈，转型有运筹帷幄“幼转老”“老幼共托”业务，是自寻长进的有益探索，亦然市集自我休养的活泼体现。这有益于周转存量资源，也为“上有老、下有小”的家庭料理了黄雀伺蝉。

转型，不一定需要一起推倒重来。育儿和养老，虽处于东谈主生两头，但照护需求却高度重合。幼儿园一般开在社区周围，以就近、肤浅为原则，居家养老作事亦如斯；小一又友需要照看、扶助餐食等，居家养老作事的功能也大同小异。幼儿园具备的场面、东谈主员等上风，为其转型提供了要害的基础条目。2023年宇宙新增注册9.2万余家“老幼共托”臆测企业，同比高潮20.3%。很较着，好多企业看到了“老幼共托”的市集后劲。

不外，任何转型皆是有阵痛的。“老幼共托”不仅管“老”还要管“小”，更需要将两者兼容起来，专科要求或许更高。这不是幼儿园轻佻换个牌子就行了。幼儿妥当的教室、卫生间、餐厅等功能区，不一定妥当老东谈主，这需要进行必要的适老化改良；养老具有较强的专科属性，但当今能同期关心老年东谈主和儿童的复合型专科东谈主才远远不及。此外，一老一小代际相反大，再加上好多老东谈主患有基础病，若发生碰撞或打破，安全风险也不小。

“老幼共托”不是托幼与托老的轻佻“相加”，需要缺一不成、细腻料理，不断转头训戒、抓续优化神色。举例，“一老一小”分属不同部门驾驭，托幼、养老的臆测扶抓战术也存在壁垒。这需要诱骗跨部门的互助机制，针对“老幼共托”出台有意的赈济性“战术包”，从而扩大作事供给。深圳、成皆等城市已主动为“老幼共托”企业提供场面、资金等赈济。

面对专科东谈主员穷乏的问题，不妨率领作事院校与企业共同开发“老幼连合作事”课程体系和实习基地等，定向培养专科化东谈主才。此外，还可诱骗有用的疏导和评估响应机制，按期集合老年东谈主、儿童过火家属的主意，实时调整作事内容和花式。惟有多元主体参与、多个层面共同力争，“老幼共托”新模式才气健康发展。

文/梁瑜

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图源/视觉中国

起原：经济日报

剪辑/王涵爱色岛.com

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